家具企业绩效管理与组织战略(ppt 40页)
所属分类：家具行业
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资料简介：
家具企业绩效管理与组织战略目录：
一、绩效管理思想的演变
（一）三种绩效管理的认识
（二）绩效管理的过程
（三）管理组织绩效的绩效管理系统
（四）管理雇员绩效的系统
（五）业绩管理系统
（六）综合管理组织和雇员绩效的系统
（七）组织绩效评估体系的变革趋势
二、绩效管理与组织战略
（一）人力资源管理结构图
（二）如何使评估标准具有战略一致性
（三）组织战略的分解
（四）传统经济与知识经济下认识的区别
（五）职类职种职层划分标准
三、绩效管理与组织文化
（一）组织文化及其对个人评估的意义
（二）企业价值观与绩效评估结果的离散
（三）四、绩效管理的基本流程
（四）绩效管理循环
（五）绩效评估的激励相容
五、绩效管理系统的建立
（一）绩效评估的设计目标
（二）目标错位
（三）设计企业绩效评估的基本原则
（四）绩效管理体系设计的内容
（五）绩效评估设计框架
（六）绩效评估流程图
（七）考核结果的运用
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