汽车行业绩效评估与管理培训讲义(ppt 73页)
所属分类：通信企业管理
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资料简介：
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汽车行业绩效评估与管理培训讲义目录：
第一 绩效为何需要合作
第二 绩效合约的优点
第三 发展绩效目标
第四 建立承诺
第五 绩效评估的准备工作
第六 有效的绩效评估
汽车行业绩效评估与管理培训讲义内容提要：
绩效合约的优点：
从你与员工两方面来看待工作的特殊机会；
达成一致需求和确立优先需求的方法；
认可持续专注于目标的形式；
为员工提供了解公司“蓝图”及更好地理解公司发展变化的机会；
更加明确地认识亟待解决的问题或阻碍因素；
明确行为责任的手续（谁将何时做什么）
……
建立评估体系：
绩效目标的质量评估体系是机构用于评估销售量、生产率或其他活动的任何体系，它由4个要素组成：
目标----评估与预期值相对应的实际成果
时段----经常进行检测，以便消除或大幅度减少失误的可能性，并且决定何时采取行动
……
创造工作承诺的步骤：
步骤一：获得承诺
提供建议和指导，帮助员工建议有实际意义的承诺
确保你得到员工的承诺
与你的经理达成一份高质量的绩效合约来树立好榜样
步骤二：权衡
如何实现当时最高优先级的工作需求
评估员工的承诺是如何支持或加强绩效目标的
评估绩效合约与相关的障碍问题有多少相关性
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