通信行业如何建立员工能力模式(ppt 50页)
所属分类：通信企业管理
文件大小：530 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
通信行业如何建立员工能力模式目录：
1、员工能力的规划模型
2、公司需要何种人才？
3、能力的类型
4、可观察的行为指标
5、能力模型的落实
6、建立员工核心能力方法
7、通过“外购”建立能力
8、行为面谈的范例问题
9、留才战略
10、建立员工能力
通信行业如何建立员工能力模式内容提要：
GE领导能力：
愿景 Vision
客户/质量至上 Customer /Quality Focus
诚信 Integrity
责任心/投入 Accountability/ Commitment
沟通/影响 Communication/ Infuence
共同承担/无边界 Shared Ownership/ Boundaryless
团队建设者/授权 Team Builder/ Empowerment
知识/专业技能/智慧 Knowledge/Expertise/Intellect
主动/速度 Initiative/Speed
全球化思维方式 Global Mindset
……
“外购人才”战略：
“外购人才”战略的事实
加强现有人才资产的有效方法，尤其是在变革或增长过程中
行之有效：产生非常积极的影响
行之无效：代价高昂的错误（超过百万的决策）
根据你的经验，什么是最佳方法去提高招聘合适人员的“命中”率？（合适人员=能持续保持好的表现+留在公司一段合理时间）
……
中国企业普遍的人才培养方法：
不明确、不一致的标准与流程
人才培养常凭老板或直属主管的主观判断和重视程度
很少与员工订出个人发展计划；直到员工离职时才讨论培养/职涯发展计划
人才评估和接班人规划并不严谨和有力贯彻
企业投资人才培养的资源和时间相对低（忙于每天的事务）
普遍抗拒工作轮调，尤其是跨职能流动
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
