珠宝行业企业如何管理不好的员工(ppt 35页)
所属分类：珠宝行业
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资料简介：
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珠宝行业企业如何管理不好的员工目录：
一、如何管理不得力型员工
二、如何管理爱酗酒型员工
三、如何管理刺头型员工
四、如何管理分析狂型员工
五、如何管理事儿妈型员工
六、如何管理争强好胜型员工
七、如何管理官迷型员工
八、如何管理缺陷型员工
九、如何管理狂妄型员工
十、如何管理无需求型员工
十一、..........
珠宝行业企业如何管理不好的员工内容提要：
如何管理分析狂型员工：
当你向某一员工分派工作时,他总是列出一大堆不需要的数据进行条分缕析,有时即使你告诉他做得太过分,他也总是置若罔闻.
向他分派工作时最好是事先向他详细提供希望他完成工作的参数,重点,基准,及日程安排,以使他清楚明白.
定期与他沟通,看看工作进展,若发现他的研究卓有成效,应及时给予表扬.
……
如何管理争强好胜型员工：
有的员工喜欢争强好胜,他总觉得比你还强,这种人狂傲自负,自我表现欲望极高,还经常会轻视你甚至嘲讽你.
你不必动怒,也不能故意压制他
分析原因,如果是你自己的不足,可以坦率地承认并采取措施纠正,不给他留下嘲讽你的理由和轻视你的借口.如果是他因觉得怀才不遇,为他创造发挥才能的机会.
……
如何管理缺陷型员工：
当员工偶犯过失,懊悔莫及,已经悄悄采取了补救措施,只要这种过失尚未造成重大后果,性质也不严重,领导者佯作”不知”,不予过问,已避免损伤员工的自尊心,
在即将交给员工一件事关大局的重要任务之前,为了让员工放下包袱,轻装上阵,领导者不要急于结算他过去的过失,给他一次将功补过的机会
当员工在工作中犯了”合理错误”,受到大家的指责,处于十分难堪的境地,你不应落井下石,更不要抓替罪羊,应勇敢地站出来,实事求是地为员工辩护,主动分担责任,这样做,不仅拯救了一个员工,而且将赢得更多的群众的心.
关键时刻护短一次,胜过平时护短百次.
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