珠宝行业管理创新和知识员工管理(ppt 42页)
所属分类：珠宝行业
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资料简介：
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珠宝行业管理创新和知识员工管理目录：
一、新经济与传统经济的区别：
二、经济理论与管理方法的变化
三、知识经济对我们的启示
四、当代企业成功的基本模式
五、科技创新与管理创新
六、发明与创新
七、科技创新与管理创新的关系
八、管理创新
九、知识工作的特点
十、知识工作的界定
十一、........
珠宝行业管理创新和知识员工管理内容提要：
管理创新：
提出一种新的经营思路并加以有效实施
创造一种新的组织机构并使之有效运转
提出一个新的管理方式方法
设计一种新的管理制度
基本特征：市场化
特点：创造差异性——垄断——垄断利润
……
知识员工管理问题研究的意义：
1）在宏观国家层面：知识工作者的生产率是国家竞争优势的长期决定性因素，知识工作者的生产率是指劳动队伍的整体构成和素质，需要几代人的努力
2）在微观企业（组织）层面：
现代管理方法和理念越来越集中到知识员工的管理上，其最终目标是提高他们的生产率。如：人力资本理论；将员工视为成本 组织资产；学习型组织；企业流程再造等
员工成为企业核心竞争力的基础
……
知识员工管理的基本问题：
基本目标是提高知识工作的生产率
知识工作和知识员工的区分
1）知识工作是对岗位任务而言
2）知识工作者是指从事知识工作的人
知识工作的界定及其生产率问题
1）流程；2）程序化标准化；3）新技术应用
知识员工的生产率问题
1) 激励问题；2) 人的技能与岗位任务的匹配。
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