饮食行业SH目标管理技术培训(ppt 184页)
所属分类：餐饮管理
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资料简介：
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饮食行业SH目标管理技术培训目录：
一、SH目标管理技术的问题
二、SH目标管理技术的原理分析
三、SH目标管理技术的操作程序
四、SH目标管理技术的三大功用
饮食行业SH目标管理技术培训内容提要：
SH目标管理技术可有效避免团队工作重点选择的失败：
SH目标管理技术强调通过员工普遍参与来制定企业目标体系，团队组织的技能会随着这一过程的不断延续和重复而逐渐积累丰富；
每次目标体系的讨论确立，就是一次团队融合训练，这种团队融合训练能力必然与日俱增；
企业目标体系与员工目标体系是相互融合的有机系统，团队发展与成员发展在此就实现了协调；
SH目标管理技术强调通过员工的目标族系分析后确立多种目标组成的目标体系，与以往的目标管理不同，不是仅仅抓极少便于计量的目标，团队精神会通过这种目标族系的综合分析考核而增强。
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彼德·圣吉《第五项修炼》的观点：
组织成员拥有一个共同的愿景；
组织由多个创造性团体组成；
善于不断学习，强调终身学习、全员学习、全过程学习、团体学习；
“地方为主”的扁平式结构；
自主管理；
建立组织要素与外部环境要素互动关系基础上的组织边界的重新界定；
员工家庭与事业的平衡；
设计师、仆人和教师的领导者角色定义。
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建设学习型组织的途径：
在员工普遍参与下讨论确定企业核心价值观念、经营宗旨和理念，并由以指导讨论制定企业发展的中长期战略规划，这也就是共同的愿景的形成和形成过程，也就是建立在共同的利益或共同的价值判断基础上的共同的行为目标的形成和形成过程。
不断改善和提升的绩效目标的确立和达成既是基于个人私利的自我超越，又是为达成共同的行为目标的行为反应模式的形成过程。如果把利定义为需求和欲望的满足，超越私利则是人类社会永远也无法达到的境界。不断改善和提升，就是一种不满现状、追求更好的行为反应模式。
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