物业管理早期介入和前期物业管理(ppt 43页)
所属分类：物业管理
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资料简介：
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物业管理早期介入和前期物业管理目录：
第一节物业管理的早期介入
第二节前期物业管理
第三节物业管理招标投标制度
第四节物业的承接验收制度
物业管理早期介入和前期物业管理内容提要：
物业管理早期介入，是指物业管理企业在接管竣工物业之前，接受发展商的委托，早期介入项目的开发建设，参与项目的可行性研究规划、设计、施工、安装、调试、验收、交房等阶段的工作，凭借丰富的物业管理经验和资源，从维护业主（发展商与未来业主）利益的立场出发，为发展商在物业各个生产环节提出从功能设置、施工建造、安装调试、建筑质量到监理验收等各方面的意见与建议，以便建成后的物业能够满足业主和使用人的要求。
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前期物业管理的内容
（一）管理机构的设立和人员的培训
物业管理公司落实该物业的管理机构设置以及管理人员的配备。机构的设置应考虑委托物业的类型、面积等因素；人员的配备包括管理人员的选派和操作人员的招聘或委派。
（二）规章制度的制定
制定一些适用的制度和细则，如管理机构的职责范围、各岗位职责说明、停车库管理规定、住户手册等，同时还应协助建设单位制定临时业主公约。
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物业管理行业协会：
1、制定物业管理行业招投标的道德规范，禁止招投标活动中故意压低投标价格、托关系、找评委等采取不正当竞争手段投标的发生
2、建立专家库，提供给有关方面作为招投标的评委
3、可接受房地产开发企业或业主委员会的委托，组织或推荐一些物业管理企业投标
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