物业前期介入方案(DOC 23页)

第一部分前期介入服务的四个阶段
一、物业顾问组建阶段
二、建设施工阶段
三、竣工验收阶段
四、物业销售阶段
第二部分物业管理模式及服务目标
一、服务管理模式的设想
第三部分项目组织架构与岗位人员设置
一、组织机构设置与岗位人员配备情况
二、各部门主要工作职责
第四部分物业前期管理开支计划预算
一、行政办公用品计划表
二、维修工具计划表
三、护卫、消防装备计划表
四、环境绿化装备计划表
五、前期介入日常费用开销预算表
第五部分前期物业管理工作的开展
一、前期物业工作重点
二、前期管理流程及工作计划
三、前期管理要求
四、物业接管验收的前期管理
五、接管验收程序及注意事项
六、设备设施试运行
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