如何建立有效的内部控制系统与现金管理(doc 48页)

所属分类：内部控制

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资料简介：

如何建立有效的内部控制系统与现金管理目录：
一、内部控制
二、建立有效的内部控制系统
三、内部控制的局限性
四、用银行账户作为控制手段
五、银行余额调节表
六、经理和所有者如何使用银行余额调节表
七、企业的运营周期
八、对现金付款的内部控制

如何建立有效的内部控制系统与现金管理内容简介：
经理的一项主要责任就是控制企业的运营。企业所有者和高层管理人员为企业制定目标，经理引导方向，员工执行计划。好的经理必须能够决定整个企业在今后的几年中将走向何方。但是，如果他们不能控制运营，那么整个企业也许就不能有长久性的经营，经理们也无法将他们崇高的计划加以实施。
内部控制是一部企业的计划及其相关的步骤，其作用在于：
1．保护资产，
2．鼓励遵守公司政策，
3．促进运营效率，
4．确保准确与可靠的会计报告。
例4-1引自Lands’ End公司合并财务报表中责任一节。该公司高层管理人员负责财务报表及相关系统内部控制。文中第二段提到关于一个系统的内部控制、资产的保护、和对欺诈财务报告的预防。下面，让我们具体来看看公司如何创造出有效的内部控制系统。

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