某企业财务管理制度实施细则(doc 4页)

某企业财务管理制度实施细则内容提要：
一、费用控制原则
公司所属的各利润中心及成本费用中心必须本“开源节流”的主导思想来支配各项费用支出，可支配费用与上月完成效益挂钩，每月的费用总额由财务部按考核数据核准，具体额度由总经理办公会核定，财务部负责具体实施。
二、费用实施标准
1、差旅费：
（1）除股份公司副总裁及以上级别人员外，其他人员出差，1000公里以内，
不得乘飞机，特殊情况需报总经理批准。 股份公司副总裁及以上级别人员出差需乘坐飞机的，原则只能乘坐经济舱位。同时取消乘坐火车、汽车、轮船交通工具的各类补贴。
（2）公司在各大中心城市设立协议旅店，公司所有人员出差上述城市，必须入住公司的协议旅店，公司只负担在旅店发生的住宿费，且住宿费由公司统一结账，出差人员不得私自付款结账，在旅店发生的其他费用由员工自理。

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