美的冰箱事业部国内营销部绩效管理制度(doc 8页)
所属分类：绩效考核制度
文件大小：70 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
美的冰箱事业部国内营销部绩效管理制度目录：
一、目的
二、适用范围
三、原则：
四、各方面职责：
五、组织实施：
六、绩效考核等级
七、考核结果的运用
八、考核过程监控及投诉
美的冰箱事业部国内营销部绩效管理制度内容简介：
一、目的：本方案旨在进一步推动内销“绩效管理”工作在中心的有效开展，为各产品管理中心“绩效管理”工作的实际运行提供可参考化方案。通过中心员工月度绩效通报方式，实现中心管理过程监控；通过中心员工季度绩效通报方式，为中心奖金发放提供参考依据；达到提升中心管理水平和稳步实现中心年度经营目标的目的。
二、适用范围：各产品管理中心。
三、原则：
1、公开、公平、公正：
考核过程公开化、制度化，用数据、事实、标准说话，不带入个人主观因素或武断猜想；
2、差异化原则：
◆绩效考核指标差异化；各中心经理需结合连锁、代理等不同客户类型确定每位中心区域经理/主管的绩效考核指标；依据中心员工职能分工不同确定各职能人员的绩效考核指标；
◆目标值差异化；各项考核指标当年目标值的确定应以各区域上年的实际值为参考依据，并适当考虑成熟区域、刚开发区域及待开发区域的差异；
3、经营压力传递原则：
◆中心区域经理/主管绩效考核指标及当年目标值的确定应以中心经理的考核指标及当年目标值为标准，是对中心经理各项考核指标的适当分解；
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
