某科技有限公司员工绩效考核制度试行(DOC 31页)
所属分类：绩效考核制度
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资料简介：
2．不能积极协调配合工作，出现问题不能及时向上级或其他部门反
2．严重责任事故，造成较大经济损失直接责任人-10
2．关心公司的发展，能推荐优秀人才，发现和使用人才方面较好3
2．出现问题和情况不能准确、真实向上级或其他部门反映0
2．对所布置的工作，多数可以检查监督执行情况3
2．检查/复查发现未达到要求，对被考评者（或小组成员），
自发现之日起，连续三个月绩效考核结果-5
2．能发挥下属员工应有的作用，使员工乐于工作，工作质量有提高3
2．顾全大局，信息共享较好，沟通能力较强3
30≤得分<45需要改进Improvementneeded
35≤得分<55需要改进Improvementneeded
3．一般责任事故，未造成经济损失直接责任人-8
3．具有本位意识，与领导和其他部门协调工作较差0
3．对公司的发展漠不关心，对员工的使用不得当，不能发挥员工的特长0
3．工作中检查监督较差0
3．组织协调能力差，不能调动员工的工作热情和积极性0
40≤得分<55合格Good
45≤得分<60合格Good
55≤得分<65较好Verygood
55≤得分<75合格Good
60≤得分<75较好Verygood
6．不能全面完整的向上级或其他部门反馈信息0
75≤得分<95较好Verygood
得分<25不令人满意Unsatisfactory
得分<30不令人满意Unsatisfactory
得分<35不令人满意Unsatisfactory
2．尽职尽责，吃苦耐劳，任劳任怨2
2．工作出错率高或经常返工，拿不出具体工作成果，工作质量低0
2．承担任务量合适，能按计划完成5
2．有一定计划能力，计划工作适度，基本具体可行4
2．爱护公司财物，有节约意识和行为3
2．能及时按时完成任务，基本保证工作质量5
3．不爱护公司财物，有浪费行为0
3．工作进度掌握不够，经常拖延，迟缓0
3．敬业、积极主动2
3．未完成计划0
3．计划能力稍弱，计划工作量尚可3
4．公司利益为重、不计较个人得失2
4．计划制定简单，计划工作量不足2
5．团队精神：团结友善、乐于助人2
5．未制定工作计划0
6．勤俭、节约成本2
7．组织纪律性2
8．学习和培训2
9．批评和自我批评
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