某建设股份有限公司培训管理制度(doc 21页)
所属分类：制度建设
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资料简介：
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某建设股份有限公司培训管理制度目录：
第一章 总 则.........................2
第二章 培训组织管理.........................3
第三章 培训需求分析与计划.........................4
第四章 培训项目设计.........................5
第五章 培训组织实施.........................8
第六章 培训成果转化.........................9
第七章 培训效果评估.........................10
第八章 员工的培训权利和义务.........................12
第九章 附则.........................13
附录一 新员工培训管理办法.........................1
附件2 员工培训需求调查表.........................6
附件3 部门计划外培训申请表.........................7
附件4 员工外派培训申请表.........................8
附件5 培训工作评价表.........................9
某建设股份有限公司培训管理制度内容摘要：
第二章 培训组织管理
第六条 公司人力资源部是公司培训的归口管理部门，负责协调、审核、指导各下属单位的培训工作，各下属单位的年度培训工作计划应报公司人力资源部备案。
第七条 公司人力资源部负责公司本部所有培训活动的组织管理，并协调各下属单位部门副经理以上人员的管理培训。
第八条 公司各下属单位人力资源部负责组织本单位副经理以下人员的所有培训和副经理以上人员的专业技术培训，副经理以上人员的管理培训应报公司人力资源部统一安排，副经理以上人员的所有培训均应报公司人力资源部备案。
第九条 其他部门负责协助人力资源部进行与本部门相关培训的需求分析与计划、项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。
第十条 公司各下属单位与质量相关的培训管理见有关培训程序文件的规定。
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