上海某酒业公司销售计划管理制度(doc 3页)
所属分类：制度建设
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资料简介：
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上海某酒业公司销售计划管理制度目录：
第一章、组织和职责
第二章、年度销售计划的编制
第三章、年度销售计划的执行管理
第四章、附则
上海某酒业公司销售计划管理制度内容摘要：
第一条、为贯彻上海某酒业有限公司（以下简称“某酒业”）发展战略，加强某酒业销售管理的计划性，促进某酒业持续健康发展，特制定本管理制度。
第二条、年度销售计划是某酒业加强资源宏观管理、实现公司发展战略规划的重要管理措施，是保证公司经营管理有序、效益稳步提高的重要手段，也是考核各级销售人员的重要依据。
第三条、年度销售计划主要包括年销售金额，销售量及两项指标在各单品之间的划分，渠道和终端客户的规划等内容，以体现公司销售业务发展的要求。
第四条、某酒业总经理负责审批决定某酒业年度销售计划，并于年终听取年度销售计划的执行结果。
第五条、某酒业销售副总负责审核年度销售计划草案和年度销售计划执行分析报告。
第六条、某酒业财务部经理对年度销售计划草案进行财务审核，并签署意见。
第七条、某酒业销售部经理负责组织和编制年度销售计划草案，负责检查各区域销售计划执行情况，并负责编制某酒业年度销售计划执行分析报告。
第八条、销售部业务员（包括渠道业务员和大客户业务员）负责提交所辖区域销量预测，并按下达的任务指标执行销售计划。
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