绩效管理制度与绩效评估制度设计(ppt 90页)
所属分类：绩效考核制度
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资料简介：
绩效管理制度与绩效评估制度设计目录：
一、绩效评估总论（一）
二、绩效评估的意义与目的
三、何谓绩效及绩效评估
四、绩效评估成功的基本条件
五、绩效评估制度的种类与绩效表现法
六、绩效评估制度设计要点
七、绩效评估制度实例（二）
八、事业部制的意义与绩效评估
九、事业部绩效月报实例
十、研究开发部门的绩效评估
十一、研究开发部门的销售额计算方法
十二、新产品的评估法
十三、制造部门的绩效评估
十四、销售部门的绩效评估
十五、财务部门的绩效评估
十六、其他部门的绩效评估
十七、绩效评估制度的构成要素及处理方法（三）
十八、绩效评估制度的构成要素及处理方法
十九、目标值、基准值的基本想法
二十、目标利润额的决定方法
二十一、部门费用的计划值决定方法
二十二、总公司经费的各部门分摊方法
二十三、部门间买卖价格(转帐价格)的决定方法
二十四、库存成本的求法
二十五、绩效评估与奖励
二十六、绩效评估与奖励的基本想法
二十七、成果与奖励方法
二十八、奖励方式实例
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