小额贷款业务管理及绩效考核管理知识方案(PPT 46页)
所属分类：业务管理
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资料简介：
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小额贷款业务管理及绩效考核管理知识方案(PPT 46页)目录：
1、绩效考核制度简介
2、小额贷款绩效考核的原则
3、小额贷款绩效考核的对象
4、小额贷款绩效考核的指标
5、小额贷款绩效考核的方法
6、小额贷款绩效考核的其他内容
小额贷款业务管理及绩效考核管理知识方案(PPT 46页)简介：
绩效考核制度的定义、目的和用途
1.绩效考核是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
2.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
3.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
小额贷款绩效考核的原则
（一）责任、风险和收益相匹配原则。小额贷款从业人员承担了较大责任，必须具备一定的专业素质。绩效考核应以岗定责、以绩定酬，实现从业人员绩效收入与贷款的规模、质量、合规性相匹配。
（二）公开、公平和公正原则。绩效考核机制应当本着考核指标公正、考核过程公开、透明的原则，充分调动从业人员的积极性和创造性，促进业务健康发展。
基本原则的含义
1、责任、风险和收益相匹配原则。
责任重——风险高——收益增加
绩效收入与贷款规模、质量相匹配体现到计算规则上就考虑了笔数、金额、逾期率等指标，与合规性相匹配也体现我行的业务要经得起检验。
2、公开、公平和公正原则。
奖励机制，示范机制，惩罚机制。
在计算机系统里面直接计算结果，防止过多的人为操作；总行设有举报电话，任何不执行总行绩效考核办法或执行不公正的情况，都可以直接将信息反馈。
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