某地产项目营销管理程序流程(doc 41页)
所属分类：销售管理
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资料简介：
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某地产项目营销管理程序流程目录：
第一部分 营销体系
第二部份 销售培训手册
第三部分 分工与合作
某地产项目营销管理程序流程内容提要：
岗位职责：
部门建制
根据行政管理的要求，建立垂直管理模式的部门编制（结构示意图如图1），以经理责制为核心，全面地建立销售各环节岗位职责，使部门业务发展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，分配销售部所属人员的岗位工作。
销售经理
是销售案场的最高负责人，直接负责推销售及其推广，对下属各级销售人员及行政、客户服务人员行使管理和导权、负责各项目管理制度的直接监督及执行。
定期向发展商反馈现场销售情况、市场动态，负责与发展商各部门的调协和商洽。
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