营销组织的设计培训(ppt 59页)

所属分类：营销培训

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资料简介：

营销组织的设计培训目录：
1、直线职能制的局限性
2、事业部制改造的难点
3、品类经理制的实践
4、中心总监制的错误
5、整体营销的组织
6、营销组织的设计

营销组织的设计培训内容提要：
第一个障碍：内在的统一性：
统一于市场（松下、IBM）
统一于技术（日立、索尼、本田、惠普）
推拉功能（H）
原理（创造与发明）
渊源（理念与长处）
资源配置（手机）
组织方式（推广与推销）
第二个障碍：部门专业化：
部门内压力
部门间边界
企业转变成专业化部门王国
最终利润责任落空
等级结构条件下的秩序
鼓励错误行为
禁止正确行为
事业部制运行模式：
战略层与实施层分离
高管团队的发育
事业部长的选拔
资产的界定
预算体系的建立
权力体系的改变（纵向与横向）

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