煤炭企业市场营销管理与战略规划过程概述(ppt 41页)
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资料简介：
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煤炭企业市场营销管理与战略规划过程概述目录：
一、战略规划概述
二、企业总体战略规划
三、经营战略规划
四、营销管理过程
五、煤炭工业的重要性与特殊性
六、煤炭企业市场营销战略规划过程
煤炭企业市场营销管理与战略规划过程概述内容简介：
战略措施选择
1.成本领先战略
格兰仕的低成本战略
2.差别化战略
LG公司在中国的差异化战略选择
3.集中化或“聚焦”战略
空调三大品牌的基本竞争战略。
市场营销战略规划过程称战略管理过程，是指企业为保持企业的营销目标与变化的环境之间的“战略适应”而制定长期战略所采取的一系列重大步骤.
主要包括：确定企业的营销任务与目标；制定新业务计划，优化投资组合。
企业营销任务
“企业营销任务”要回答的问题是：是为哪一类的消费需要服务的，是经营日用工业品还是经营副食品。任何一个企业总有特定的任务。
确定企业营销任务应考虑的因素
企业营销目标是企业未来一定时期内所要达到的一系列具体目标的总称。
具体包括：产品销售额和销售增长率、产品销售地区、市场占有率(市场份额)、利润和投资收益率、产品质量与成本水平、劳动生产率、产品创新、企业形象等等。其中，一定的利润和投资收益率是企业最重要的核心目标。
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