联想与戴尔的最后战场(doc 35页)

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资料简介：

这种“整合经理”需要具备5种特质：对收购公司有深入的了解、不计名利、处乱不惊、独立负责、具备情感和文化上的智力。在协助企业兼并过程的方式主要有4种：加速进程、为兼并建立架构、在两个组织间缔造社交联系以及策划近期成功。

　　当然，沃德并不是什么“整合经理”，联想在并购ibm个人电脑业务之初给了他新联想ceo的头衔。但是细细分析我们会发现，其实沃德完全具备“整合经理”的特质，而且尽到了“整合经理”的职责。

　　在担任联想ceo期间，通过仅有的几次与中国公众近距离的接触，沃德给中国各界留下了低调、含蓄、亲和的谦谦君子的印象，颇有些东方人的气质。同时，沃德利用他多年的pc行业工作经验，很快就掌握了联想与ibm间业务的互补，和文化的相通。

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