零库存给海信营销带来什么(doc 5页)
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点击下载海信“零库存管理”的核心在于必须尽快地制造更好的产品,并有一个反应迅速的营销系统把它们交到消费者手中,周期尽可能压到最短,并力求避免无效库存。
“零库存管理”使原料成本降低的原因是在过剩经济的前提下,因为是买方市场,所以越往后价格越低,价格的主动权就掌握在自己手里。
据了解,海信的“零库存管理”是,一天能卖10台机器的话,仓库里就不能超过600台。海信电视各销售公司为实现联网, 投入了大笔资金。联网以后,海信电视每天全国的销售量,总部当天就能统计出来。无论多晚,无论在哪里出差,老汤当天都能知道这个数字。掌握了这些数字以后,老汤的计算器就开始发挥作用了。这个月进了多少料,能干多少,订单有多少,产品结构什么比例。计算结果:仓库里有5000套零部件,一天干1000套,5天刚好干完,前面的订单也刚好到。 为了保证这个进度,车间一天干1000台这个数是死的,什么时候干不管,但不能多干,也不能少干。
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