桌面系统运行维保服务方案(DOC 71页)
所属分类：售后服务
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资料简介：
（一）、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；
（一）、缺勤扣款：按公司《考勤与假期管理制度》
规定需扣款的缺勤，扣款额日基础工资×缺勤天数。
（一）、职等薪级晋升与下降的员工范围
（一）主管职位（含）以下员工的职位异动薪资调整申报审批流程：
（一）填制《员工异动审批表》应字迹规范、清楚，选择异动类别准确，
与异动有关信息填写不漏项，要真实，无论何种异动均应填报个人绩效情况。
（一）实行提成月薪制的部门按本公司制订的《提成工资计算办法》
规定编制本部门员工的基准提成工资，经部门负责人审核签字后，
送本公司财务部审核提成总额，经财务部负责人签字后，送公司负责人批准签字，
再送本公司办公室核算。
（一）异动员工拟任之新职位应在经公司人力资源部批准的年度人力资源
（预算）计划，或临时批准的职位编制增减计划，职位编号等范围内。
（一）月薪制员工：
（一）由公司人力资源专员依据《考勤汇总表》、《个人月度绩效汇总表》编制
《工资发放表》和《工资发放汇总表》，经部门负责人和分管领导审核签字后转财务部复核，
报总裁批准后，由财务部将工资汇入员工个人工资帐户。
（七）、受理员工薪酬投诉。
（七）职等薪级晋升与下降的申报审批流程
（三）、检查评估项目部执行公司薪酬管理制度情况；
（三）由财务部按经公司负责人签字的《工资发放表》数额，将工资汇入员工个人的工资帐户。
（三）职等晋升的基本条件
（三）职等薪级晋升、下降应符合本条设定的条件，薪资应符合公司公布并在实施中的基准工资标准。
（三）项目部应填制本项目部员工《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》，于每月五日报送公司人力资源部。
（二）、督促并指导项目部下发的薪酬管理制度；
（二）、职等内薪级晋升的基本条件
（二）、迟到早退扣款：按公司《考勤与假期管理制度》规定的扣款标准扣款。
（二）主管职位（不含）以上员工的职位异动薪酬调整申报审批流程
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