班组长的日常管理要点(PPT 30页)
所属分类：班组长管理
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资料简介：
班组长，主要是督导性工作，经常性抽检所辖区域内的状况，并依状况采取必要的措施。
班组长相当的比例是从基层员工升任，
基层员工主要是固定性工作，升任上來之后，假如缺乏管上的培训，就抓住工作重点，
以下的日常管要点可以提供使其能尽快进入工作管。
1. 提前30分钟到厂（工作现场）
提前到现场，对现场的状态有个预判，如车辆满的多还是空的多，人是闲着还是忙着
和上个班的班组长进行交流
对设备、生产、品质、人员、安全等方面先了解概况
突发性事件可以做紧急调度
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