如何培养有魅力的班组长(PPT 43页)
所属分类：班组长管理
文件大小：3774 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
一：理念篇
班组长在企业管理中的地位和使命。
魅力班组长应具备和掌握的八大技巧
<二>班组长与一般员工的差异
魅力班组长应避免的缺点
培养班组长要摆脱六大思想 障碍
如何评价现任班组长和侯选人的方法<一>
如何评价现任班组长和侯选人的方法<二>
班组长的基本职责： 生产管理十大任务和生产现场质量管理五大环节
班组长如何发挥组员能力
利用早会(班前会)实行管理
(二)班前会的目的
<三>班前会报告内容
班前会报告单部门：日期：年月日
早会评定方法： 具体评定项目：
二、现场表现评价：30%
〈三〉报告效果评价（40%）
员工错误处理
2、员工出错了，该如何处理？
3、员工错误的弹性与例外处理原则
4、处理员工错误的六步法
工作教导与人员分级(TWI-JI)
二、如何教导**假使学习者未学到，乃因教导者未教他**
第二阶段：◇传授工作**假使学习者未学到乃因教导者未教他**
第三阶段◇试作 **假使学习者未学到，乃因教导者未教他
2、训练预定表的作法
(3)要点
3、常有的教导缺点
三、督导人员应有的潜力
班组长应具有的三方面能力
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
