如何成为一名优秀的班组长(ppt 61页)
所属分类：班组长管理
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资料简介：
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如何成为一名优秀的班组长目录：
1、班组长的工作
2、现场生产主管的工作1
3、现场生产主管的工作2
4、现场生产主管的工作3
5、现场生产主管的工作4-1
6、现场生产主管的工作4-2
7、现场生产主管的工作4-3
8、现场生产主管的工作5
9、现场生产主管的工作6~11
10、班组长的角色扮演
11、班组长十大守则：
12、班组长的责任与工作要项
13、班组长的金科玉律
14、现场管理的实施方法（QCD）
15、………………
如何成为一名优秀的班组长内容提要：
现场主管的四大职责：
工作管理：
工作改善：
做好人际关系：
培育部属：
班组长的角色扮演：
班组长的使命：
根据现有条件，高效率地达成自我应承担的组织任务与目标。
班组长的任务：
指挥工作，保证生产过程中的质与量，并在限期内完成。
领导人员，提高部属与同事能力，创造有益于劳动的工作环境。
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