班组长管理办法和工具讲解(ppt 86页)
所属分类：班组长管理
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资料简介：
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班组长管理办法和工具讲解目录：
一、现场有效沟通的原则
二、人的五个需要
三、浪费的广义概念
四、现场5S管理
班组长管理办法和工具讲解内容提要：
产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度，杜绝马虎的工作态度。实施5S就是为了消除工厂中的不良现象，防止工作人员马虎行事，这样就可以使产品品质得到可靠的保障。例如，在一些生产数码相机的厂家中，对工作环境的要求是非常苛刻的，空气中若混入灰尘就会造成数码相机品质下降，因此在这些企业中实施5S尤为必要。
管理者的六项基本功：
一、说清楚要求—目标机制—无穷逼近的努力
二、让大多数愿意达到要求—民主管理机制不要忽略角落，角落会拖累，会污染
三、让每岗懂得如何达到要求—教育机制
四、让每岗能达到要求—投入机制
五、让每岗必须达到要求—责任机制
六、完善要求—反馈机制—零起点哲学
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