生产管理之班组长的作用(PPT 59页)
所属分类:班组长管理
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点击下载围绕管理目标,系统思考
“小人”如何管理?小人与否本身不重要,只是要素
系统思考:
小人和贤人的合理比例;
如何差异化管理沙僧和管理悟空?不同手段如何统筹?
如何适时进行动态调整?
变“点”为“线”,到“面”,再到“体”
变感性为理性:不是非黑即白的两分法,而是从态度和能力的角度对人群进行分类
变静态为动态:人的成长、人性的‘性相近,习相远’
将点变成面、体:创建合适的人事政策:对沙僧培训、对悟空授权,让其承担责任;对贤人重用;对‘小人’边缘化。
文化氛围:根据组织目标、战略对人的‘好’给出参考答案,强调价值导向
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