精益思想与精益生产体制培训教材(PPT 113页)
所属分类：丰田管理
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资料简介：
三种经营策略
日本式现场管理核心理念
日本奇迹与东方思考
现场管理的集成观：现场中心主义
管理哲学： “执行”→→“实现”的学问
精益思想 ---消除一切浪费 ---提高效率
JIT拉动式
精益生产概要
精益-LEAN
作业安定化管理
品质零缺陷的追求 ---TQM活动
质量总成本区域图
TQM与ISO 9000、SPC的比較
同步化生产
生产计划同步化
销售与生产运作流程图（PSI计划）
同步化生产计划
JIT生产计划拉动式（PULL）
JIT当日生产计划的制定与执行
采购同步化
采购的关键评估指标：回转率
柔性化生产
精益柔性生产2方面含义
常见的柔性生产方式 －－－以生产线为例
柔性生产方式四个方面的特征
柔性化的重要评估指标： L/T、N+?（确定、Forecast）
精益之路始于 5S活动、改善活动
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