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日本丰田汽车公司生产方式的展开(doc 52页)

所属分类:丰田管理

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资料简介:

日本丰田汽车公司生产方式的展开目录:
第一章 出自需要
第二章 丰田生产方式的展开

 

日本丰田汽车公司生产方式的展开内容简介:
为石油冲击所唤醒
昭和四十八年(一九七三年)秋天发生石油冲击以后,社会上好像开始强烈地关心起丰田生产方式来了。
无论怎么说,石油冲击对于政府、企业和个人生活全都产生了巨大影响。第二年,日本经济下降到无增长的状态,整个产业界陷入了恐怖的深渊。
就在各家公司由于萧条而非常苦恼的时候,丰田虽然收益有所减少,确保住了大于其他公司的盈利,因此引起了社会上的注意,人们说,丰田这家企业采用着足以对付冲击的生产方法……。
我在石油冲击以前很早的时候,每遇到人,就打算介绍什么是丰田式的制造技术,什么是丰田的生产方式。可是,当时人们对此不太感兴趣。
石油冲击以后,经过昭和五十年(一九七五年)、五十一年(一九七六年)、五十二年(一九七七年),丰田的盈利与年俱增,拉大了同其它公司的距离,于是丰田生产方式开始受到重视了。
在昭和四十八年(一九七三年)以前,日本经济一直保持高速度的增长。在那个时代,企业可以采用美国的生产方式。但是,高速度增长一停止,增长率一降低,美国式的有计划大量生产方式就行不通了。
日本的工业,譬如设备、工厂设计,全都一直是仿效美国的。偶然也有过两位数的增长率。那时候采用有计划大量生产是非常合适的。
但是,到了高速度增长停止并减产的时候,采用历来的大量生产方式不合算,这一点显著的表现出来了。


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丰田生产方式—自働化培训课件(ppt 40页)

品质管理培训教材(PPT 109页)

TPS丰田生产三流观察(ppt 79页)

丰田生产方式的基本原则(ppt 30页)

用管理者的行动改变现场(PPT 59页)

丰田管理14条原则培训课件(ppt 41页)

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