如何做细做实企业5S管理(DOCX 101页)

一、从文件夹标识和培训做起，为推行5S做好热身运动
七、巩固成果，开展5S提案改善制度
三、深入现场教导实施5S，不断改进与完善5S内容
二、制定5S实施方案，细化5S稽查内容
五、攻艰克难，锲而不舍推动员工素养提升
六、5S摄影作战
（一）5S要如何开始？
（一）制定了详细的5S实施方案。
（一）月度先进班组评比办法
（一）深入现场教导5S。
（二）制定了非常细化的5S稽查表。
（二）加强5S日常稽查。
（二）对新进员工和生产系统班组长以上干部全面培训5S管理基础知识。
（二）年度先进班组评比办法
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7S管理基础培训课件(PPT 61页)

办公区域5S管理学习(ppt 26页)

5S推行实务--清扫的推进重点(PPT 81页)

企业现场管理与6S管理培训课件(PPT 89页)

6S战略管理体系讲义(ppt 32页)

办公区5S培训课件(PPT 43页)