生产作业计划培训教材(PPT 42页)
所属分类：生产计划
文件大小：1677 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
1、明确生产计划的重要作用
2、了解生产运作计划的形式与内容
3、明确生产运作计划的主要指标
4、正确运用计划编制的主要方法
6、对生产能力的认识与提高
本章学习主要目的
§1 生产能力
注意的几个问题
“木桶”原理
木桶原理
二、关于生产能力的运用与提高
三、生产能力的规划与利用
2）生产能力利用率
3）生产能力规划
四、生产能力规划的制定步骤与方法
五、学习曲线
学习曲线反映的规律：产量每增加一倍，
单位产品的劳动量按一个固定的百分比下降。
学习曲线数模的应用
测算生产产品的学习曲线的下降率、学习率
企业从事生产运作以下一些工作需要做好:
一、生产计划的作用与类型
生产运作计划的类形
二、综合计划编制
表3:某涤纶厂综合计划 与主生产计划
综合计划的任务
综合计划的编制
企业制定计划程序
三、综合计划指标确定
波斯顿矩阵分析法（四象限法）
九象限评价法
关于质量指标确定
☆关于产品的产量指标确定
盈亏平衡的三个应用公式：
盈亏平衡分析法对产量与品种的选择（续）
2）线性规划法
生产工艺数据表：
四、主生产计划（Master production schedule）
b.对需求变动、供应松散的企业
五、如何使计划具有严肃性与灵活性
主生产计划解决的核心问题：
生产运作计划 案例分析
某厂2002年生产方案决策
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
