生产计划和物料控制实务培训(ppt 85页)
所属分类：生产计划
文件大小：2052 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
生产计划和物料控制实务培训目录：
上篇 生产计划篇
一、生产计划
二、设备计划
三、综合生产计划
下篇 物料管理篇
一、库存相关成本
二、安全库存（Safety Stock/Buffer Stock）
三、ABC 管理法
四、批量订货方式
1.基本特征
2.批量订货的适合对象
3.批量订货方式的设定
5.重新订货点(ROL/ROP)
6.经济订货批量(EOQ)
8.经济生产批量(EPQ)
五、定期订货方式
1.基本特征：
2.定期订货的适用对象
4.经济订货间隔期(EOI)
5.经济订货量（ROQ）
六、批量订货与定期订货方法比较
生产计划和物料控制实务培训内容提要：
利用优先顺序规则决定的作业顺序,其评价基准如下：
1)总结束时间:指所有作业结束的时间(既最终作业结束的时间),越短越好
2)平均结束时间:越短越好
3)系统内平均作业数:越少越好.车间内停留的作业数越多,所需保管的场所也越多,车间内部更难管理,降低效率
4)平均交货耽误时间:越小越好
5)空闲时间:车间,机器或作业者的空闲时间越短越好
优先顺序中:
-最短处理时间规则是从效率角度考虑的
-最小富余时间规则和紧急率规则是从交货期角度考虑
实际工作中经常把交货期比效率看的更重要,因此单位剩余工作的最小富余时间规则和紧急率规则广泛使用
采购成本可能包括：
不同定货批量下产品的价格或制造成本；
生产的启动成本；
订单经过财务、采购部门的处理成本；
订单传输到供应地的成本；
货物运输成本；
在收货地点的所有物料搬运或商品加工成本。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
