精品资料网 >> 生产管理 >> 生产计划 >> 资料信息

生产计划的定义及基本要求介绍(PPT 29页)

所属分类:生产计划

文件大小:364 KB

下载要求:10 学币或VIP

点击下载
资料简介:

生产计划的定义及基本要求
生产计划工作定义
产能分析
制定生产计划的原则
生产计划未做好的影响
我司生产计划工作流程
生产计划应具备的基本能力
小测验
生产计划工作要诀
5W1H分析法分析的四种技巧
生产计划就是PMC
PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式,
意思为生产及物料控制。
什么是生产与物料控制(PMC)?
PMC控制目标包括:质量控制目标、
进度控制目标、投资控制目标、安全控制目标。
什么是生产与物料控制?
PMC意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分:
PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生产计划)。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、
物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。
..............................


上一篇:如何做好生产计划(PPT 25页)

下一篇:生产计划和物料控制PMC实操技法(PPT 23页

主生产计划理论与方案(ppt 55页)

生产计划部控制程序文件(doc 5页)

需求预测与生产计划培训课件(PPT 140页)

综合生产计划管理基本概念(ppt 37页)

生产计划管理制度实务(ppt 128页)

生产计划和物料控制培训课件(PPT 90页)

精品资料网 m.cnshu.cn

Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1