精益生产LP培训教材(PPT 53页)

精益生产（LP）
精益生产Lean Production，简称LP
精益生产Lean Production，简称LP
一、精益生产的特点和含义
精益生产目标
二、精益生产体系结构图
精益生产的三根支柱
成组技术  （Group Technology     简称为GT）
成组技术的效益
拉动式准时化生产
全面质量管理
并行工程Concurrent Engineering
团队工作法Team work
精益生产的主要特征
三、精益生产的好处
大库存是百害之首
库存掩盖的问题
改进永无止境
实现精益生产的核心问题——缩短制造周期
生产方式的演变过程
四、准时制生产
JIT-及时生产的优劣
劣势
准时制生产的目标
稳定化，自动化，准时化，持续化
准时制生产的基本手段
准时制生产的看板管理
看板管理
看板的作用
看板基本分类
看板－丰田的生产计划
看板内容
进行“目视管理”的工具
看板流程图（取货看板）
看板流程图（生产看板）
生产以及运送的工作指令
改善的工具
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精益生产内容及手段(PPT 42页)

精益生产的产生与推广(doc 58页)

精益生产:JIT专题教材(PPT 150页)

精益生产基础知识概述(doc 35页)

精益生产的实施方法(ppt 41页)

某汽车集团的精益生产与准时生产方案(doc 20页)