精益生产内容及手段(PPT 42页)

资料简介：

精益生产
组员
何为精益生产
精益生产实质
精益生产方式主要包括：
精益生产的10项原则
精益生产特点
精益生产的基本思想
准时化生产（JIT）
准时化生产的原则
准时化生产的含义
“5S”活动-准时化生产基础
准时化生产和传统生产区别
开展准时化生产的步聚
精益生产的主要内容
实现精益生产重要手段        -拉动式看板管理
看板管理
看板样品
看板起源
Types of Kanban 看板类型
全面质量管理
标准化作业
团队工作法
并行工程
现场管理
6S的内容
设备管理
库存管理
目视管理
现场三层含义(三现主义)
精益改进案例----如何设置流水线
谢谢！

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用精益擦量我们的眼睛(ppt 91页)

精益生产现场管理和改善培训课件(PPT 130页)

某公司精益生产示范总结报告(PDF 63页)

精益思想的要旨(PPT 55页)

精益生产实施与评价矩阵(doc 10页)

精益生产降低设置时间课件(PPT 59页)