精益生产的实施方法(ppt 41页)
所属分类：精益生产
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资料简介：
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精益生产的实施方法目录：
1、精益生产是什么
2、LP对大量生产方式的优越性
3、LP在管理方法上的特点
4、拉动式准时化生产（JIT)
5、全面质量管理（TQM）
6、团队工作法（TeamWork)
7、并行工程（Concurrent Engineering)
8、LP与大量生产方式的比较
9、精益生产的实施方法
10、如何改进生产流程
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精益生产的实施方法内容简介：
精益生产方式是彻底追求生产的合理性和高效性，能灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术。
在产品设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来各项工作由与此相关的项目小组完成依据适当的信息工具，反馈与协调整个项目的进行。
消除检验和返工把防错技术（POKA YOKE）的思想贯穿到整个生产过程从产品设计开始就把质量问题考虑进去，保证每种产品只能严格地按照正确的方式加工和安装，避免生产流程中可能发生的错误。
消除零件不必要的移动生产布局不合理是造成零件往返搬动的根源，使得生产线长，生产周期长，占用很多在制品库存，增加生产成本按加工顺序安排设备，尽可能紧凑，消除不必要的移动，节约生产时间。
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