公司现场管理的有效改善(ppt 63页)
所属分类：现场管理
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资料简介：
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公司现场管理的有效改善目录：
一、引言
二、现场管理的主要工作内容
三、人員管理
四、物料管理
五、品质管理
六、环境管理
七、信息管理
八、流程管理
公司现场管理的有效改善内容简介：
奖励是驱使人们走向共同目的地的原动力之一，奖励优秀的人员，是为了激励全体人员的积极性。处罚是防止某些人偏离既定行进路线的保证，也是为了保证每一个人的行动都符合最低要求。在仓库领料与产品入库时都要与对口人员当面点清数量，无误后双方签名。
整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个整体的改善气氛。
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