喷粉车间5S培训教材(PPT 47页)

哪些公司是世界级的公司?
三流企业以及宿舍
二流企业以及宿舍
一流企业以及宿舍
环境清洁有序所具有的优点
从经济学角度来看...
“5S”的基本概念
整理的目的：
a.腾出宝贵空间
b.防止误用
c.防止变质和积压资金
d.创造清洁的工作生活场所
整顿（SEITON）
把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。
a.定位之后，要明确标示。
b.用完之后，要物归原位。
整顿的目的:
a.缩短前置作业时间。
b.压缩库存量。
c.防止误用、误送。
d.塑造目视管理的工作场所。
清扫（SEISO）
将不要的东西加以清除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态.
a.勤于清扫机器设备。
b.勤于维护工作场所。
清扫的目的：
a.减少工伤。
b.保证品质。
c.维护机器设备。
d.制造高效率的工作场所。
清洁（SEIKETSU）
维持工作生活场所整洁美观，使员工觉得干净、卫生而产生无比干劲。
a.现场时刻保持美观状态
b.维持前面3S之效果
清洁的目的：
a.提高产品品质
b.塑造洁净的工作场所
c.提升公司形象
素养（SHITSUKE）
通过进行上述4S，养成遵守纪律、规则的好习惯，做到“以店为家，以店为校”的地步。
a.改造人性
b.提升道德
c.使人的素质上升
素养的目的：
a.养成良好习惯。
b.塑造守纪律的工作生活场所。
“5S”的效用以及重要性
实施5S的好处...
5S的五大效用
5S起源
自己宿舍卫生都整理不好的员工
a有碍观瞻，影响休息场所气氛。
b缺乏一致性，不易塑造团结精神。
c看起来懒散，影响生活休息的心情。
d易发生危险。
e不易查找自己的物品，容易造成混乱。
物品乱摆放
a增加寻找时间——效率损失。
b增加人员走动——生活场所秩序。
通道不当
a生活场所不流畅。
b增加时间。
c易生危险。
种种不良现象，可以把它综合起来，不良的现象所产生的均会造成浪费，这些浪费包括：
资金的浪费。场所的浪费。
人员的浪费。士气的浪费。
形象的浪费。效率的浪费。
品质的浪费。成本的浪费。
推行5S的原则
整顿之原则
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高效6S管理及看板管理讲义(PPT 97页)

6S推行的作用及意义(doc 51页)

5S管理活动培训课程(doc 43页)

5S管理活动检查表(3个doc 3个xls)