5S推行技巧培训讲义(PPT 54页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
*前言
*“5S”基本概念
*“5S”重要性
*推行“5S”的原则
*“5S”实施
5S”的基本概念
整理的目的：a.腾出宝贵空间b.防止误用c.防止变质和积压资金d.创造清洁的工作场所
整顿（SEITON）把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。a.定位之后，要明确标示。b.用完之后，要物归原位。
整顿的目的:a.缩短前置作业时间。b.压缩库存量。c.防止误用、误送。d.塑造目视管理的工作场所。
清扫（SEISO）将不要的东西加以清除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态.a.勤于清扫机器设备。b.勤于维护工作场所。
清扫的目的：a.减少工伤。b.保证品质。c.维护机器设备。d.制造高效率的工作场所。
清洁（SEIKETSU）维持工作场所整洁美观，使员工觉得干净、卫生而产生无比干劲。a.现场时刻保持美观状态b.维持前面3S之效果
清洁的目的：a.提高产品品质b.塑造洁净的工作场所c.提升公司形象
素养（SHITSUKE）通过进行上述4S，养成遵守纪律、规则的好习惯，做到“以厂为家，以厂为校”的地步。a.改造人性b.提升道德c.使人的素质上升
素养的目的：a.养成良好习惯。b.塑造守纪律的工作场所。
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