5S精益生产TPM精要(PPT 96页)
所属分类：TPM生产维护
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资料简介：
精益目录八大板块简介
精益制造工程师
责任与目标
企业管理最大的问题是什么
如何才能让你的人才如千里马一般拉动组织？
选人为何多失败？
企业管理最难和最关键的地方是什么
好的管理者为什么这样难找
信任和授权
为什么说用人比选人更重要？
从平均的管理者变成顶用的管理者
你需要一个私人董事会，越早越好！
圈子元年，私人董事会这么做
圈子元年——精益管理商学院QQ群310902460
圈子元年
私董会简介
私董会原则
私人董事会构成
何时联系私人董事会成员
您向您的私人董事会支付的是什么
世界级制造
阅读资料一: 战胜中国制造
世界工厂的四大特点
1．理光和佳能在竞争中脱颖而出
2．三星的崛起
它们成功的共性是什么
从三星、理光、佳能的管理提升看
制造业保持竞争优势的方法
图1-1 制造业创造竞争优势的方法
建设一流的供应链
改善工具的应用和维护
精益生产入门
重新认识精益
精益生产
新精益思想
当前国内制造型企业生产中存在的问题
竞争优先权
认 识 管 理
生产管理技术
中国企业如何实施精益生产管理
观念改变较难：
基础较差
基础"5S"管理方面缺乏
生产运营与生产现场理念落后
品质保证体系和过程分析及控制能力缺失
管理气氛及人员能力方面缺乏
实施5S与精益生产能够带来的收益
组织文化收益
经济效益收益
员工素质收益
如何应对推行过程中的阻力
实施5S与精益生产的一些关键
目前民营企业推进精益生产存在的主要问题
过程管理工具选择与应用
过程管理工具的应用现状
5S和TPM
追求卓越的现场管理——5S
追求卓越的现场管理—— TPM
TPM九大活动
TPM的八大支柱
TPM实施要素图
TPM推行不到位原因
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