6S生产现场管理教材(PPT 61页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
6S生产现场管理
我们企业有下列“症状”吗？
6S的作用是什么？
6S管理的作用：
1S——“整理”
整理的要点：
1.“要与不要”的判断基准
2.“场所”的基准
3.“废弃处理”的原则
特别强调
【案例】
2S—整顿
整顿的三要素
1．场所
2．方法
3．标识
整顿的三定原则
定点定量的重要工具：形迹管理
3S—清扫
清扫的注意点
4S—清 洁
清洁的注意点
5S—安全
事故发生的基本特点
海恩法则
引发事故的基本要素
构筑安全企业的六个方面
6S—素养
素养的注意点
案例分享
误区
推行6S管理的11个步骤
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