某建设机械有限公司5S工作班组的培训教材(PPT 54页)

大汉的5S组织介绍
大汉5S活动指导委员会的成立
大汉的5S组织介绍
大汉 5S试点现场的确定
5S活动是一个由点到面的循序渐进的过程
b-一般由最多7名成员组成
c-有一名推动发展人员
d-有一个划定界线的固定范围
e-每月举行二次会议，并将活动成果形成纪要
整理
区分要用和不要用的物品，将不要用的物品清除掉。
目的：把空间腾出来活用。
真意：组织化，为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品。
（以作业机能的角度考虑）

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6S管理推行细则--卖场管理篇(PPT 36页)

某有限公司5S管理活动检查表(doc 8页)

卓越的现场管理5S推行实务教材(DOC 130页)

车间现场5S管理图例(PPT 77页)

某科技公司现场5s管理规范(DOC 10页)

某某汽车玻璃有限公司5S推行计划指导书(DOC 32页)