作业管制和产销流程(ppt 26页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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作业管制和产销流程目录:
第一節、五S運動
第二節、產銷計劃與負荷管制
第三節、製程作業之管制
第四節、設備管理作業之管制
第五節、出貨管理作業之管制
第六節、(銷售)安裝作業之管制
作业管制和产销流程内容提要:
一、五S定義說明
(1)整理：將自己周遭工作環境予以整理，使要的物品與不要的物品區分開來，而在自己之周邊工作區域內盡為有必要之物品。
(2)整頓：將不要的物品隔離於有用的物品之區域，並將有用且必要的物品予以分門別類，定位儲存，要用時可以立即拿得到。
(3)清掃：清除工作環境及公用環境之垃圾等沒用之東西，使得工作環境清潔幽雅氣氛呈現出來，有點用眼看用手摸都乾乾淨淨的狀態。
(4)清潔：時時注重工作場所與設備工具之環境衛生維持，使每個企業人員均工作於舒適清潔衛生的環境之中。
(5)教養：培養從業人員與各階層主管遵守作業程序書、規範、標準與工作說明書之規定，自主管理，提昇工作士氣。
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