生产运作计划培训教材(PPT 41页)
所属分类：生产计划
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资料简介：
本章学习主要目的：
1、明确生产计划的重要作用；
2、了解生产运作计划的形式与内容；
3、明确生产运作计划的主要指标；
4、正确运用计划编制的主要方法
6、对生产能力的认识与提高
第五章生产运作计划
第一节企业生产能力
注意的几个问题：
二、关于生产能力的运用与提高
三、生产能力的规划与利用
2）生产能力利用率
3）生产能力规划
四、生产能力规划的制定步骤与方法
五、学习曲线
学习曲线反映的规律：产量每增加一倍，单位产品的劳动量按一个固定的百分比下降。
学习曲线数模的应用：
测算生产产品的学习曲线的下降率、学习率
企业从事生产运作以下一些工作需要做好:
一、生产计划的作用与类型
生产运作计划的类形：
二、综合计划编制
表3:某涤纶厂综合计划 与主生产计划
综合计划的任务：
综合计划的编制
企业制定计划程序
三、综合计划指标确定
波斯顿矩阵分析法（四象限法）
九象限评价法
关于质量指标确定
☆关于产品的产量指标确定
盈亏平衡的三个应用公式：
盈亏平衡分析法对产量与品种的选择（续）
2）线性规划法
生产工艺数据表：
四、主生产计划（Masterproductionschedule）
b.对需求变动、供应松散的企业
五、如何使计划具有严肃性与灵活性
第五章作业
主生产计划解决的核心问题：
生产运作计划 案例分析
某厂2002年生产方案决策
“木桶”原理
木桶原理
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