生产计划的编制与实施控制课件(PPT 143页)
所属分类：生产计划
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资料简介：
生产计划的层次是企业竞争力的标志之一
生产计划是企业管理者必须掌握的知识
生产计划管理为研究企业组织过程提供了系统化方法，并广泛地用于其他职能领域
生产计划六步法 ----生产计划的编制与实施控制
为什么要学习生产计划管理
各类人员均须具备生产计划知识
企业经营的基本活动
生产的本质
生产计划及其特征
生产计划应满足的条件
生产计划六步法
1.1不同生产类型的计划特点
1.2生产能力
1.3产品结构分析
2.1生产计划
2.1生产计划----总体流程
2.2月度生产计划制定流程
2.3制订生产计划
3.1采购、生产与仓储
3.2库存管理
3.3物流管理流程
3.3物流管理流程----入库流程图
3.3物流管理流程----出库流程图
3.3物流管理流程----应注意的问题
3.4原材料采购计划
4.1生产进度安排方式
4.2生产计划联席会议
4.3定期产销协调会议
5.1生产作业计划
5.2日计划修订
5.3日程计划
6.1生产异常的对策
6.2交期延误的改善
6.3采购活动和进度控制
6.4供应商选择与管理
6.5双赢供需关系
总结
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