销售预测与生产计划教材(PPT 93页)
所属分类：生产计划
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资料简介：
1、需求管理与销售预测
2、库存控制的关键模型
3、订单处理与计划管理
4、交货期与库存速度管理
5、新产品上市与产品终止
需求管理初步
销售预测常用的统计模型
销售预测必须考虑的八大要素
滚动销售预测与预测误差分析
需求管理
需求的波动
正态分布
标准偏差与平均绝对偏差
偏离量Z
销售预测常用的几种模型
移动平均法－示例
指数平滑法 Exponential Smoothing
滚动销售预测
剔除数据中的干扰
流 动 资 产－ 存 货 管 理
库存计划的四个经典模型
基本术语
一种国际通性的分类
两种传统的库存计划模型
（s，S）库存计划模型
（R，s，S）库存计划模型
订货批量（Lot Sizing）
订货量计算的选择 —Lot sizing
订货量计算方法 －批量对批量
订货量计算的选择 －固定期间内需求
订货量计算的方法 －固定订货间隔时间
订货量计算的方法 －经济订货批量
订货量计算的方法 －Silver Meal（SM）算法
库存的服务水准模型
缺货概率（POS）
缺货次数（TOS）
服务水准与安全库存
预计损失量（ELD）
品种的Case Fill
品种完成率 （Line Item Fill Rate）
订单完成率
安全库存的设定与 服务水准之量化关系
服务水准的设置 决定了安全库存的计算
示例：服务水平与 安全库存的关系
高服务水平对库存的影响
各环节库存点的水准设置
末端库存点
末端库存点－补货计划
区域分销中心
工厂直供的区域分销中心
订单处理的原则与方法
Scheduling Method Introduction 排程方法简介
MRP示例
MRP中的库存水平设置
四、交货期与库存速度管理
什么是流动生产？
ABC示例
库存天数（DIO）
新产品上市
产品终止
附录：损失积分表
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