5S与目视化管理培训讲义(PPT 55页)

整理的含义
整顿的含义
放置场所
物品的放置场所原则上要100%设定
物品的保管要定点、定容、定量
生产线附近只能放真正需要的物品
放置方法
易取
不超出所规定的范围
在放置方法上多下工夫
标识方法
放置场所和物品原则上一对一标识
现物的标识和放置场所的表示
某些标识方法全公司要统一
在标识方法上多下工夫
目视化管理的作用
目视化管理的内容
目视化管理实践
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一汽东机工减震器看板管理模块(doc 24页)

现场目视化管理培训教材(PPT 111页)

目视管理的对象与作用分析(ppt 55页)

目视化管理与标准作业培训课件（PPT 35页)

设备管理基础之5S与目视管理培训教材(PPT 37页)

物流和看板管理知识(ppt 61页)