5S实施与目视化管理课件(PPT 66页)
所属分类：看板管理
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资料简介：
5S实施与目视化管理
课程目标
课程目录概览
5S之素质
5S的起源与发展
5S的目的与意义
工厂中的不良现象
理想中的5S现场
5S概念及关键点
1S-整理
整理的关键点
如何处置“不要”的物品
不需要物品的处理方式
2S-整顿
整顿的关键点
目视管理
练习
直观控制的各等级
3S-清扫
清扫的关键点
清扫意味着检查有没有：
4S-清洁
清洁的关键点
标准化的内容
如何实施标准化？
标准化是持续改进的基础
5S-素养
素养的关键点
现场红单运动
红单运动
红单运动流程
红单运动三原则
标识定置管理
标识地点
形迹管理
发生源和困难部位对策
确定清扫对象
初期清扫
发生源困难部位对策
5S实施需要自主化
NWG（自然工作小组）
NWG问题清单
NWG问题联系单
如何策划5S推行活动？
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