全员参与系统实施精益生产课件(PPT 39页)

一、围绕集团发展战略，明确精益生产工作思路
二、各个系统同步推进，构筑四方特色生产模式
三、全员参与精益生产，体现节拍拉动生产成效
第一部分：围绕集团发展战略，明确精益生产工作思路
第二部分：各个系统同步推进，构筑四方特色生产模式
前装工序采用车动人不动的拉动方式，后装工序采用人动车不动的拉动方式
采用车动人不动的拉动方式-“U”型线生产
物料需求计划
（1）供应商管理
（2）采购管理
（3）异常问题处理

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JIT精益生产培训讲义(PPT 92页)

5S精益管理培训教材(PPT 61页)

人力资源管理之薪酬与激励培训教材(PDF 87页)

精益生产之实战篇(PPT 90页)

精益生产之快速換型SMED培训课程(PPT 60页)

少量多批的精益生产模式概论(PPT 54页)