丰田式精益生产之精益管理十法(PPT 52页)

企业的运营目的
精益生产必然诞生
准时化定义
库存是百害之首
实现精益生产的核心问题——缩短制造周期
河流与水库
实现精益生产的十大招数
第一招：U型布局的八大原则
第二招：选用适合U 型布局的设备
第三招：实施一人多序——标准作业
标准作业
标准作业条件
标准作业三要素
第四招：确保设备运转——TPM
第五招：确保生产顺利的品质保证
第六招：提高现场管理水平——5S
第七招：生产基础工作——平准化生产
第八招：减小批量的利器——快速换模
为什么会产生生产周期冗长的停滞现象
第九招：快速信息传输——看板系统
第十招：追求完美的持续改善
企业的钱都去了哪里？
用精益擦亮我们的眼睛
“效率”提高了，为什么赚不到钱？
用力做并没有效率
改善是这样完成的

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丰田管理模式:TPS的推行及概念(PPT 53页)

丰田汽车公司管理模式分析(ppt 177页)

丰田精益製造的14項管理原則(ppt 96页)

丰田生产方式概述(PPT 43页)

丰田生产方式简介及研究(PPT 60页)